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姓名： | 李绘芳 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点： | 河南 郑州 |
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签名： |
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我的课程列表
开发你内在的领导力 2013-03-22 15:19:04 | 收藏
| 只有出现了有效的变化时，才会取得进步和增长。随着领导力水平的上升，这种变化也会越来越容易。人们会主动地拥护和配合你作出改变。绝不应离开基础境界。 |
科学管理,从科学的制度设计开始 2013-03-22 15:16:09 | 收藏
| 执行是以制度为前提的，管理制度设计合理，才能让执行事半功倍，甚至获得自动执行。 |
领导力的5个层次 2013-03-22 15:12:29 | 收藏
| 你或许是由上级任命获得第一层次的领导职位，但是你必须要超越它方能领导你自己与他人，你必须放手一些井然有序的东西来努力迈向所能够达到的层次。让勇于改变的理念鼓舞你和你的员工超越工作说明与琐碎条框的束缚。 |
卓越领导力与有效执行力 培训 2013-03-09 11:28:12 | 收藏
| 一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。 |
靠制度提升执行力培训 2013-03-09 11:20:15 | 收藏
| 在工作中找到自己生命的角色：以主人翁心态对待自己的工作；培养敬业务实、视企如家的主人翁精神；打造当家做主、担当平仟的自主型员工；打造自动自发的职业精神，迈向双赢卓越的职场之道。 |
决策者的的系统思考培训 2013-03-09 11:19:04 | 收藏
| 决策者的的系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。 |
卓有成效的管理者培训 2013-03-07 14:11:13 | 收藏
| ，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。 |
企业管理制度培训 2013-03-07 14:04:00 | 收藏
| 企业组织形式反映了企业的性质、地位、作用和行为方式，规范了企业与出资人、企业与债权人、企业与政府、企业与企业、企业与职工等内外部的关系。企业只有选择了合理的组织形式，才有可能充分地调动各个方面的积极性，使之充满生机和活力 |
组织变革培训 2013-03-07 10:30:07 | 收藏
| 到一个家庭、企业，大到一个国家和民族，都称之为组织。只有明确了影响组织发展的要素，才能保证组织高效率的运行。任何组织都有自己的生命周期，都会面临衰老和死亡，在竞争激烈的市场环境下，组织要么变革获得新生，要么慢慢走向死亡。 |
中层经理通用管理技能培训 2013-03-07 10:06:45 | 收藏
| 市场经济条件下，高效率的管理技能能够创造有序的内部环境，为企业的发展提供强有力的支持。因此掌握一定的通用管理知识，也是中层经理必备的技能之一。 |
高管执行力培训 2013-03-06 16:16:49 | 收藏
| 什么企业制定了目标，最终的结果却相差甚远？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期效果？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：缺乏执行力！ |
打造强力中层领导培训 2013-03-06 16:11:28 | 收藏
| 中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。 |
领导权威培训 2013-03-06 16:01:42 | 收藏
| 早在100多年前，恩格斯就一针见血地指出:“权威，……是以服从为前提的。”“没有权威就不可能有任何一致的行动。”一言以蔽之，权威=权力+威信。权力具有政治上的强制作用、工作上的支配作用;威信则是“无声的召唤、无声的命令”。有了权就具备了一定的威，但有权并不等于有威!那种认为自己身居要职，自然就会威风八面、振臂一呼、应者云集，其实是对权威的一种误解。 |
重塑企业领导力培训 2013-03-05 17:32:42 | 收藏
| 本培训有两个着眼点，一是发展或重塑领导人，也就是企业的各级各类管理者。二是解决企业自身的战略或运营问题，其大规模的应甩能够甩来重塑整个企业的经营方式和组织文化。两个目标相互支撑，正是行动学习的立意独特之处。 |
组织文化与领导力培训 2013-03-05 17:31:43 | 收藏
| 组织文化是日积月累的结果。这个概念不仅具有持久力，而且具有扩展性，甚至被扩展到职业文化和社区文化。在国家层面，文化在帮助我们理解团体间的冲突上，显得比以往任何时候都更重要。而在组织层面，文化同样是理解团体间冲突的关键。 |