 |
姓名： | 李绘芳 |
 |
领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
 |
地点： | 河南 郑州 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：576
- 博客访问：5514012
我的课程列表
复制惠普式员工培训 2013-04-11 16:47:06 | 收藏
| 惠普是全球第二大IT企业，一直以来在世界经济500强中排名靠前。但是，惠普最大的价值并不在于其有多大产值，而在于其广为人知的“惠普之道（TheHpWav）”，即“员工为导向的价值观”，“惠普式员工”一直是众多企业学习和复制的典范。 |
职场人士生存与发展的必备素养培训 2013-04-10 16:55:34 | 收藏
| 对人才的标准及工作能力的评价就要进行系统分析。既要分析人才的意愿理念和道德水准，还要分析人才的管理素质、业务技能和绩效水平；既要分析人才的心态素质，还要分析人才的行为方式和操守准则；既要分析国外发达国家的用人机制，还要分析我国的具体国情。 |
职业化,生存硬道理培训 2013-04-10 16:55:01 | 收藏
| 职业化的员工才是真正的“人财”，员工职业化是全面提升团队执行力的核心动力，闫治民老师以本书内容为核心的职业化训练课程实效，实用，通过学习让企业员工的素质上升了一个新的台阶。 |
中层管理者完成目标的五步19法培训 2013-04-10 16:53:33 | 收藏
| 1-T：你真的有目标吗？目标清楚吗？你在紧盯目标吗？你知道业绩会从哪里产出吗？ 2-P：如果你的目标没有问题了，但实现起来总是有困难，那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗？特别是根本问题是什么？你寻找根本问题的逻辑、方法对吗？ 3-P：如果你找到了根本问题，能将它解决吗？一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当你面临很多问题时，有效的工作方法是什么？ 4-P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？ 5-I：如果前四个问题都能回答得清楚，但员工的积极?性总是有问题，他们依然不会积极地去追求目标，为什么？如何让所有的人都充满激情地投入工作？ |
中层领导任职理论与实务培训 2013-04-10 16:52:38 | 收藏
| 广泛涉猎当代世界经济、世界科技、世界法律、世界军事和国防、世界思潮、世界民族和宗教等反映当代世界发展的新知识，不断加强各类专业知识和业务技能的学习，通过学习，使广大干部不断夯实理论基础、加强党性修养、扩展世界眼光、增强战略思维。 |
中层主管精英培训 2013-04-10 16:52:02 | 收藏
| 为一个主管，成败不仅要靠业绩说话．还要看你周围的人的评价一一下属是否支持、同事是否推崇、上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系，你的主管之路才会更顺畅。所以，一定要清楚自己该干什么、不该干什么、擅长什么、缺少什么、可依靠什么、需要提高什么。这样才能充分调动自己的每一根职业神经。紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。 |
中层主管成功宝典培训 2013-04-10 16:51:26 | 收藏
| 处处从中层主管的工作和事业出发，周到细致地阐述了中层主管可能碰到的几乎所有难题，而且为你分析原因，提出解决问题的方案和建议。 |
中层经理核心技能培训 2013-04-10 16:50:49 | 收藏
| 从中层经理的角色认知、心智修炼、时间效率管理、有效沟通、绩效管理与考评、员工激励、高效团队建设等10个方面，详细阐明了中层管理者在日常管理实践中所需的管理技能和方法，有助于中层经理弥被管理能力的不足，全面提升管理技能。 |
提升中层领导力的5个管理细节培训 2013-04-10 16:50:20 | 收藏
| 中层领导是企业组织机构的中坚力量，他们处于高层和基层之间，处于战略和执行之间，起着承上启下的关键作用。他们兼有管理者和被管理者的双重身份。那么，中层领导如何在“上传下达”和“上压下挤”的复杂环境中处理好自己的工作并管理好下属和企业呢？ |
管人管事必用的14个杀手锏培训 2013-04-10 16:49:45 | 收藏
| 处处从中层主管的工作和事业出发，周到细致地阐述了中层主管可能碰到的几乎所有难题，而且为你分析原因，提出解决问题的方案和建议。 |
做最好的中层培训 2013-04-09 14:40:38 | 收藏
| 中层领导者也只有具备了各项优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的成绩，才能得到高层的认可、青睐，并得以晋升。但是这些品质、能力都并非天生就有的，而是需要在工作中一点一点地锻炼、培养和积累出来的。 |
做公司最优秀的中层领导培训 2013-04-09 14:40:04 | 收藏
| 最优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上级的青睐，又能受到下属的拥护，成为联系上级领导和普通员工的桥梁和纽带。 中层领导在维护整个组织健康运行方面发挥着重要作用，作为中层领导，就要认清自己的这种作用，并把这种作用很好地发挥出来，成为一名优秀的中层领导者。 |
中层经理五项修炼培训 2013-04-09 14:38:46 | 收藏
| 包括：老道的内涵，角色管理，自我管理，人性化管理，强势管理，强者逻辑，生涯管理。厚重又不乏风趣幽默，独到而又深入浅出，思维宏观又兼备实战，可应用于企业管理，亦可应用于做人做事，值得管理者深思品味。 |
中层管理者执行力9法则培训 2013-04-09 14:38:09 | 收藏
| 中层管理者只有致力于塑造团队，将团队精神和团队制度视为团队的宝贵财富和生生不息的动力，合理利用团队的各项资源，用好人、带好人，才能打造高绩效团队。 要想“决胜未来”，就要“赢在中层” |
中层管理者培训 2013-04-09 14:37:34 | 收藏
| 中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。企业要想切实发挥中层管理者在企业管理工作中的作用，就应该不断加强中层管理者的管理技能培训，使他们能够切实承担起企业战略执行者的职责。 |
中层管理者的自我管理培训 2013-04-09 14:36:55 | 收藏
| 在企业中，中层所起的就是一个骨架的作用。就像一只动物能长多人，不在于它能吃多少，关键在于它的骨骼支撑力有多强。而中层就是支撑起整个组织的那副结实的骨架。 |
现代中层领导培训 2013-04-09 14:36:22 | 收藏
| 甲层领导是组织机构中的中坚力量，兼有管理者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在做管理下属的工作；另一方面，作为管理者，在帮助下属完成本部门工作任务的同时。也在接受着上级的管理。 |
如何做一个优秀的中层领导培训 2013-04-09 14:35:52 | 收藏
| 对中层管理者如何与领导交往，如何与同级共进，如何与下属沟通，如何管人，如何授权，如何激励等十几个方面进行了阐述。书中没有空洞的理论，唯有令人茅塞顿开的管理案例，相信一定会对中层管理者有重要的借鉴意义。 |
从中层到最好的中层培训 2013-04-09 14:35:07 | 收藏
| 作为企业管理的“夹心饼”，中层自然有自己的苦衷．从中层自身的角度来看，他们觉得自己任劳任怨、勤勤恳恳，却吃力不讨好。 当高层指责中层执行不力、管理不到位、不让人省心的时候，基层则会抱怨中层瞎指挥、乱安排、没有个领导样，同级又觉得中层定位不清、沟通不畅，不是靠谱的合作伙伴。 |