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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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精细化管理--中国企业发展的希望培训 2012-07-05

标签： 销售  

  

 
精细化管理--中国企业发展的希望课程有哪些？
 
精细化管理--中国企业发展的希望培训讲师有哪些？
 
精细化管理--中国企业发展的希望内训专家哪位最权威？
 
精细化管理--中国企业发展的希望方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的精细化管理--中国企业发展的希望培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名精细化管理--中国企业发展的希望专家李绘芳老师课程《精细化管理--中国企业发展的希望培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解精细化管理--中国企业发展的希望的关系；
2、学会在实践中运用国际贸易、进出口实务、海关事务与加工贸易实务。
培训对象：
企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产经理、车间主任、班组长等
 
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述精细化管理--中国企业发展的希望的操作精隋
案例指导：分析精细化管理--中国企业发展的希望内训的经典个
案例训练：掌握精细化管理--中国企业发展的希望的技能提升方法
行动建议：精细化管理--中国企业发展的希望培训的实战模拟练习
提升建议：引爆精细化管理--中国企业发展的希望潜力的行动方案
 
培训背景：
 现场管理很重要，它直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。
    当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“过冬”的良策，以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外，必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属。
 
基于此，李老师在她的经典课程《精细化管理--中国企业发展的希望培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《精细化管理--中国企业发展的希望培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《精细化管理--中国企业发展的希望培训》课程内容如下：
第一部分：精细化管理--中国企业发展的希望
 
 ●引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
 ●改革开放30年后的中国企业发展现状回望
 ●中国百强企业真的“强”吗
 ●我们与国外发达国家的差距在哪里
 ●精细化管理--中国企业发展的未来
 ●优秀企业生产现场视频赏析--德国宝马生产现场
 ●现场精细化管理的使命
 ●现场精细化管理的五大要素
 ●现场精细化管理的俩大基本理念
 ●现场精细化管理的基本内容
 ●优秀现场的衡量标准
 
 
分析：精细化管理--中国企业发展的希望培训案例！
解析：精细化管理--中国企业发展的希望内训案例!
案例：精细化管理--中国企业发展的希望课程案例分析！
 第二部分：现场精细化管理的基本方法
 
 ●三直三现主义
 ●如何擅用PDCA改善循环法
 ●零缺陷管理
 ●可视化管理
 ●现场巡查法
 ●工作汇报法
 ●会议分析法
 
 
 
讨论：精细化管理--中国企业发展的希望经典案例讨论!
分组：精细化管理--中国企业发展的希望培训案例学习指南
分析：精细化管理--中国企业发展的希望学习中的八大陷阱！
 
第三部分：现场精细化管理的基础--5S管理的实施
 
 ●整理的含义及目的
 ●整理推进3重点及实施步骤
 ●整理实施的方法
 ●案例：车间工具柜的整理
 ●整顿关键原则：一切为了效率
 ●整顿推进的3重点及步骤
 ●整顿实施方法简介
 ●案例：车间工作现场的整顿
 
 
 
 
互动：精细化管理--中国企业发展的希望培训案例评估
分享：某集团精细化管理--中国企业发展的希望培训案例
分享：哈佛经典精细化管理--中国企业发展的希望案例分析示范
 ●高效设备来自清扫
 ●清扫推进的4重点
 ●清洁推进的重点及如何实施
 ●5S管理标准化清单
 ●案例赏析：团队精神是怎样形成的
 ●人造环境，环境育人--素养
 ●如何提高员工素养？
 ●案例分享：知名企业的5S管理成功案例
 
 
分享：企业精细化管理--中国企业发展的希望培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能？
第四部分：企业形象识别系统（CIS）与现场精细化管理
 
 ●什么是企业形象识别系统CIS
 ●CIS对企业的重要意义
 ●案例分享：世界顶级企业的CIS实施及应用
 ●CIS的组成要素
 ●理念识别--BI
 ●行为识别--MI
 ●视觉识别--VI
 ●5S与CIS
 ●CIS在现场可视化管理中的有效应用
 
 
 
分享：精细化管理--中国企业发展的希望培训四部曲！
分享：精细化管理--中国企业发展的希望内训五步骤！
分享：企业精细化管理--中国企业发展的希望六技巧！
分析：某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题！
第五部分：打造傻瓜式现场--现场可视化管理应用策划
 
 ●工厂基本颜色应用标准
 ●工厂线条应用标准
 ●常用线条颜色宽度规格
 ●空间地名编号导引规划标准
 ●地面通道及导向规划应用标准
 ●车间设备、电器规划应用标准
 ●车间现场物品、材料规划应用标准
 ●公共厂区安全警示的标准
 ●办公区域安全警示的标准
 ●车间现场安全警示的标准
 
 
 
 
分享：企业精细化管理--中国企业发展的希望七方案；
分享：公司精细化管理--中国企业发展的希望八大军规！
分析：企业精细化管理--中国企业发展的希望十大黄金法则
 第六部分：现场生产交期精细化管理
 
 ●生产作业控制技巧
 ●生产瓶颈的预防与解决
  ●交货期管理的必要性
 ●缩短交货期的方法
 ●交货期延误的对策
 ●如何活用生产进度跟踪表
 ●交期延误报告书的应用
 ●生产异常对策
 ●生产异常产生原因及判定手段
 ●生产异常报告单的应用
 
 
 
 
分析：领导者精细化管理--中国企业发展的希望做什么？
分析：精细化管理--中国企业发展的希望内训哪些步骤很重要？
分析：精细化管理--中国企业发展的希望培训哪个环节很重要？
第七部分：现场物料精细化管理
 
 ●现场物料领用的管理
 ●退料补货的控制
 ●物料超领的控制技巧
 ●实用工具：物料申领表--发料单--物料超领单--退料单--补料单
 ●物料搬运控制
 ●现场物料的使用管理技巧
 ●实用工具：材料去向一览表--材料移动表
 ●现场呆废料的划分
 ●呆废料的预防与处理
 ●现场半成品的管理
 ●现场良品、不良品管理技巧
 ●生产现场物料盘点
 
 
分析：企业如何贯彻国际贸易、进出口实务、海关事务与加工贸易实务全过程？
分析：精细化管理--中国企业发展的希望培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团精细化管理--中国企业发展的希望咨询方案案例研究
第八部分：现场质量精细化管理
 
 ●现场工艺纪律管理
 ●实用工具：工艺纪律检查评分记录表
 ●现场工序质量控制点的设置
 ●工序质量控制方法
 ●工序因素控制
 ●生产制程质量检验控制
 ●不合格品的处理
 ●现场不良品的精细化控制
 ●不良品产生原因及对策
 ●工序不良品的处理
 ●不良品的标识
 ●不良品的隔离
 ●实用工具：不良品清退一览表--不良品清退明细表--不良品维修处理记录表
 
 
 
讨论：企业精细化管理--中国企业发展的希望的八面金刚
案例：一次失败的精细化管理--中国企业发展的希望培训案例
分组：如何打通企业国际贸易、进出口实务、海关事务与加工贸易实务的任督二脉？
 
精细化管理--中国企业发展的希望培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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