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课程收益：

主要特点：详细阐述团队建设与跨部门沟通协助的操作精髓
案例指导：分析团队建设与跨部门沟通协助内训的经典个案
案例训练：掌握团队建设与跨部门沟通协助的技能提升方法
行动建议：团队建设与跨部门沟通协助培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队建设与跨部门沟通协助潜力的行动方案

课程内容：

团队建设与跨部门沟通协助培训

培训讲师：李绘芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定

团队建设与跨部门沟通协助课程有哪些？

团队建设与跨部门沟通协助培训讲师有哪些？

团队建设与跨部门沟通协助内训专家哪位最权威？

团队建设与跨部门沟通协助方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的团队建设与跨部门沟通协助培训专家是哪位？

欢迎进入著名团队建设与跨部门沟通协助专家李绘芳老师课程《团队建设与跨部门沟通协助》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述团队建设与跨部门沟通协助的操作精髓
案例指导：分析团队建设与跨部门沟通协助内训的经典个案
案例训练：掌握团队建设与跨部门沟通协助的技能提升方法
行动建议：团队建设与跨部门沟通协助培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队建设与跨部门沟通协助潜力的行动方案

培训大纲：
一、高效团队建设
1、团队建设为什么这么流行？
2、团队核心概念
(1)雁群以及启示
(2)团队的渊源
(3)团队（ Team ）与团队精神
(4)团队的使命
(5)团队的三力
(6)团队的构成（五要素）
(7)团队的表现形式
(8)团队（Team）与群体（Group）
(9)团队的发展（五阶段）
3、高效团队的建设原则
(1)明确的任务与清晰的目标
(2)规则与承诺
(3)优秀领导与组织结构
(4)完善成员的技能
(5)促进相互信任
(6)务实的行动计划
(7)外部的支持
(8)成果分享
方法：案例分析与讲解、互动教学、小组讨论、游戏参与……
二、跨部门沟通协调之道
1、沟通为什么这么重要？
(1)一次印象深刻的沟通（成功、误解……）
(2)沟通是什么？
(3)有效的沟通是什么？
(4)沟通的重要
(5)人际沟通风格：测试、剖析
(6)成人沟通心理
2、跨部门沟通协调技巧
(1)人品先锋
——双赢思想
——螃蟹文化
——系统思考
——竞争与合作
——情感账户
——ＡＢＣ情绪理论
(2)事前准备
——事“谋”在前
——创造利于沟通协调的条件
——系统思考
(3)有效表达
——印象3V
——逻辑性
——让对方听的“爽”
——评价“三明治”
(4)确认需求
——需求冰山、拨开迷
——有效提问
——积极聆听
——有效反馈
——节点控制
(5)处理差异与协调成功
——彼此的理解
——求同存异，增进共识
——何谓协调成功
(6)共同实施
方法：案例分析与讲解、互动教学、小组讨论、游戏参与、录像……