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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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人才管理培训 2012-12-29

 人才管理培训

 
讲师：李绘芳
人才管理培训有哪些？
人才管理培训讲师有哪些？
人才管理培训内训师哪位最权威？
人才管理培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的人才管理培训师是哪位？
 
欢迎进入著名人才管理培训专家李绘芳老师课程《人才管理培训》！
 
助理：13838213914
官网www.lhfpx.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述人才管理培训的操作精髓
案例指导：分析人才管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握人才管理培训的技能提升方法
行动建议：人才管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆人才管理培训潜力的行动方案
 
培训背景：
有一句流行语说.“二十一世纪最贵的是人才”这对于企业来说，是一句买买在在的话，企业竞争的核心，就是人才的竞争。人才在哪里？就在你的身边。怎么发现他们？努力寻找和开发他们。如何发现和开发？
 
培训大纲：
 
李绘芳老师的《人才管理培训》课程主内容概括
 
第一讲 让人才管理成就卓越组织
第一节 卓越组织的基石：人才管理模型
人才纲领
人才战略
人才管理系统
测评工具
360度评估
诊断工具
监控过程
 
第二节 提炼胜任力
忽视胜任力会对你公司造成怎样的损害
胜任力模型的使用
警惕：胜任力也可能对你的公司产生消极影响
通用模型
构建关键角色的胜任力模型
构建基于职类的胜任力模型
行为标杆
利用胜任力模型支撑人力资源系统和流程
 
第三节 胜任力模型构建
案例研究
 
第四节 构造面向未来的劳动力：塑造新的胜任力
组织转型对于人才和素质模型的影响
成为领导者或者高级专业人才
领导者常犯的错误
 
第五节 绩效考核助力组织成功
行为与结果
行为维度
职类素质
结果维度
工作中的“大石块”
绩效测量是否有效
项目和目标
容易被忽视的讲
如何构建理想的绩效管理体系
那么绩效考核为什么还会失败
无限放大的自我错觉
 
第六节 全员绩效测量
分析：人才管理培训培训案例！
解析：人才管理培训内训案例!
案例：人才管理培训课程案例分析！
 
第二讲 采用教练技术、培训和人才发展手段推动人才管理进程
分析：人才管理培训培训案例！
解析：人才管理培训内训案例!
案例：人才管理培训课程案例分析！
 
第三讲 让薪酬成为人才管理计划中不可或缺的一讲
 
讨论：人才管理培训经典案例讨论!
分组：人才管理培训培训案例学习指南
分析：人才管理培训学习中的八大陷阱！
 
 
第四讲 让人才管理进程推动企业文化建设
分享：企业人才管理培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人才管理培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人才管理培训？
 
第五讲 人才分析与规划技术助力人才管理实践
分享：人才管理培训培训四部曲！
分享：人才管理培训内训五步骤！
分享：企业人才管理培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的人才管理培训难题！
 
第六讲 创新思维塑造组织的人才管理
分析：领导者人才管理培训做什么？
分析：人才管理培训内训哪些步骤很重要？
分析：人才管理培训培训哪个环节很重要？
 
人才管理培训总结

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类别：职业化 |   浏览数(1905) |  评论(0) |  收藏

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