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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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目标管理与绩效管理培训 2012-07-05

标签： 销售  

  

 
目标管理与绩效管理课程有哪些？
 
目标管理与绩效管理培训讲师有哪些？
 
目标管理与绩效管理内训专家哪位最权威？
 
目标管理与绩效管理方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的目标管理与绩效管理培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名目标管理与绩效管理专家李绘芳老师课程《目标管理与绩效管理培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解目标管理与绩效管理的关系；
2、学会在实践中运用目标管理与绩效管理。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述目标管理与绩效管理的操作精髓
案例指导：分析目标管理与绩效管理内训的经典个案
案例训练：掌握目标管理与绩效管理的技能提升方法
行动建议：目标管理与绩效管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆目标管理与绩效管理潜力的行动方案
 
培训背景：
1.学会目标落地的过程和途径；
2.掌握避免考核错误的方法
3.学会绩效面谈的方法与技巧；
4.学会流程优化的方法并掌握相应的工具；
5.运用流程优化与管理保障绩效目标的达成；
6.培养系统思考问题和解决问题的能力
 
基于此，李老师在她的经典课程《目标管理与绩效管理培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《目标管理与绩效管理培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《目标管理与绩效管理培训》课程内容如下：
单元一 认知目标管理
1.三个基本问题对目标管理的影响
2.目标执行系统：目标管理各个阶段的工作内容
 
 
分析：目标管理与绩效管理培训案例！
解析：目标管理与绩效管理内训案例!
案例：目标管理与绩效管理课程案例分析！
单元二 目标设定、分解及执行
1.经营目标与管理目标
2.目标设定的原则：责任?承诺?SMART
3.目标设定及分解：OGSM方法BSC方法KPI
4.里程碑的设定：任务控制单与行动检查单
5.目标管理实施的障碍
 
 
讨论：目标管理与绩效管理经典案例讨论!
分组：目标管理与绩效管理培训案例学习指南
分析：目标管理与绩效管理学习中的八大陷阱！
 
单元三 绩效管理
1.目标管理与绩效管理的关系
2.个人绩效、部门绩效与组织绩效
3.绩效管理的作用
4.人力资源管理的六大机制与绩效管理
 
 
 
互动：目标管理与绩效管理培训案例评估
分享：某集团目标管理与绩效管理培训案例
分享：哈佛经典目标管理与绩效管理案例分析示范
 
5.绩效管理流程：六个环节
6.任务绩效、关联绩效、管理绩效
7.员工不能完成任务的三大类原因
8.绩效管理中的三个难点
分享：企业目标管理与绩效管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能？
 
单元四 绩效辅导、绩效面谈及绩效改进
1.如何避免绩效考核错误
2.如何预防问题的发生
3.绩效面谈技巧
4.绩效改进的指导思想
5.制定绩效改进计划
 
 
分享：目标管理与绩效管理培训四部曲！
分享：目标管理与绩效管理内训五步骤！
分享：企业目标管理与绩效管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题！
 
单元五 流程优化与管理：原则，目标
1.执行绩效、流程绩效与组织绩效
2.流程决定组织，还是组织决定流程？
3.流程设计的三对基本矛盾
4.流程设计的三个主要目标
5.业务流程和管理流程
 
 
分享：企业目标管理与绩效管理七方案；
分享：公司目标管理与绩效管理八大军规！
分析：企业目标管理与绩效管理十大黄金法则
 
.经营目标与管理目标
2.目标设定的原则：责任?承诺?SMART
3.目标设定及分解：OGSM方法BSC方法KPI
4.里程碑的设定：任务控制单与行动检查单
5.目标管理实施的障碍
分析：领导者目标管理与绩效管理做什么？
分析：目标管理与绩效管理内训哪些步骤很重要？
分析：目标管理与绩效管理培训哪个环节很重要？
 
第八讲 变革
一、领导与变革
1．组织变革的必然性
2．领导变革行为的凸显
3．变革型领导的特征
二、变革的力场分析
1．变革的外部动力
2．变革的内部动力
3．变革的阻力
三、变革的观念先导
1．从变革信念到变革行为
2．组织成员的变革感受及其引导
四、变革的整体谋划
1．战略变革
2．结构变革
3．文化变革
4．人员变革
分析：企业如何贯彻目标管理与绩效管理全过程？
分析：目标管理与绩效管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团目标管理与绩效管理咨询方案案例研究
 
单元六 流程优化与管理：方法，步骤
1.流程优化的五项原则
2.流程优化的三个层次
3.流程重组的八个基本步骤
4.流程管理的关键成功因素
 
 
课程总结 目标——绩效——流程
 
 
讨论：企业目标管理与绩效管理的八面金刚
案例：一次失败的目标管理与绩效管理培训案例
分组：如何打通企业目标管理与绩效管理的任督二脉？
 
目标管理与绩效管理培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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