个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
  • 博客等级：
  • 博客积分：576
  • 博客访问：5514006

最新文章

推荐文章

专家文章

基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训 2012-07-05

标签： 销售  

 

 
基层主管的现场管理能力提升TWI实务课程有哪些？
 
基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训讲师有哪些？
 
基层主管的现场管理能力提升TWI实务内训专家哪位最权威？
 
基层主管的现场管理能力提升TWI实务方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名基层主管的现场管理能力提升TWI实务专家李绘芳老师课程《基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解基层主管的现场管理能力提升TWI实务的关系；
2、学会在实践中运用国际贸易、进出口实务、海关事务与加工贸易实务。
培训对象：
企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产经理、车间主任、班组长等
 
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述基层主管的现场管理能力提升TWI实务的操作精髓
案例指导：分析基层主管的现场管理能力提升TWI实务内训的经典个案
案例训练：掌握基层主管的现场管理能力提升TWI实务的技能提升方法
行动建议：基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训的实战模拟练习
提升建议：引爆基层主管的现场管理能力提升TWI实务潜力的行动方案
 
培训背景：
 工厂的发展需要坚实的基础, 现场基层主管的培养却越来越成为一部分企业发展的制约性短板！ 现在，企业的人员流动率高，所以，如何对新员工、新现场基层主管进行培训成为一个挑战。在人员流动率较高的情况下, 很多员工从一线操作人员迈向现场基层主管的管理岗位时，往往是：
 ●一天到晚手忙脚乱，可该做的不做，不该做的作了不少
 ●具体操作方面是把好手，攻克技术难关也没问题,可带领团队共同前进可就不是强项
 ●上级布置的任务执行不到位，不知道要对结果负责
 ●在上司与员工之间起不到桥梁作用
 ●对待员工粗暴简单，不知道如何处理与员工的关系，员工绩效低，流动率高
 ●现场管理乱糟糟
 
 
基于此，李老师在她的经典课程《基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训》课程内容如下：
一、现场管理概述
 ●什么是现场管理
 ●现场管理的特点是什么
 ●小组讨论、点评
 
 
分析：基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训案例！
解析：基层主管的现场管理能力提升TWI实务内训案例!
案例：基层主管的现场管理能力提升TWI实务课程案例分析！
 二、现场基层主管的角色认知
 ●现场基层主管的基本角色：现场管理的主角
 ●为什么要进行角色认知
 ●案例讲解：任劳任怨、勤勤恳恳的李刚
 ●现场基层主管的三种角色：下属、同事、上司
 ●案例讲解：机加工车间与质检班长的冲突
 ●案例讲解：老好人传声筒张红
 ●现场基层主管如何进行角色转换和能力提升
 
 
讨论：基层主管的现场管理能力提升TWI实务经典案例讨论!
分组：基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训案例学习指南
分析：基层主管的现场管理能力提升TWI实务学习中的八大陷阱！
 
三、工作教导（JI）：提升一线员工的能力
 
 1）为什么要进行工作教导
 
 2）工作教导的前期准备
 ●工作教导的基础之一：作业分解
 ●图表示例讲解
 ●工作教导的基础之二：训练计划表
 ●图表示例讲解
 
 
 
 
互动：基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训案例评估
分享：某集团基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训案例
分享：哈佛经典基层主管的现场管理能力提升TWI实务案例分析示范
3）工作教导的四步骤
 ●第一步：学习准备
 ●第二步：示范讲解
 ●第三步：试做指导
 ●第四步：跟进辅导
 
分享：企业基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能？
4）工作教导的工具：OPL单点课
 ●图表示例讲解
 ●实战演练
 
 5）三种特殊教导方法:
 ●长周期作业的教导方法
 ●嘈杂作业环境的教导方法
 ●感觉与诀窍的教导方法
 ●示例讲解
 
 6）工作教导的注意要点
 
 
 
分享：基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训四部曲！
分享：基层主管的现场管理能力提升TWI实务内训五步骤！
分享：企业基层主管的现场管理能力提升TWI实务六技巧！
分析：某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题！
四、工作方法（JM）：有效进行现场改善
 
 1）工作方法改善的重要意义
 ●案例讲解
 
 2）工作改善四步骤
 ●第一步，作业分解
 ●示例讲解
 ●第二步，作业细节分析
 ●利用5W1H
 ●示例讲解
 ●第三步，改善对策开发
 ●利用ECRS（取消、合并、重排、简化）法则
 ●利用头脑风暴方法
 ●示例讲解
 ●第四步，改善对策应用
 ●提交建议
 ●新方法训练
 ●示例讲解
 
 
分享：企业基层主管的现场管理能力提升TWI实务七方案；
分享：公司基层主管的现场管理能力提升TWI实务八大军规！
分析：企业基层主管的现场管理能力提升TWI实务十大黄金法则
 3）利用改善提案进行现场工作方法改善
 ●发现问题
 ●分析问题
 ●实施改善
 ●改善提案示例讲解
 
 4）工作方法改善的要点：不断提出新问题
 
 
 
 
分析：领导者基层主管的现场管理能力提升TWI实务做什么？
分析：基层主管的现场管理能力提升TWI实务内训哪些步骤很重要？
分析：基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训哪个环节很重要？
五、工作关系（JR）：构建高效基层团队
 
 1）什么是良好的工作关系
 
 2）建立良好工作关系的两大利器：有效沟通、冲突处理
 
 3）如何进行有效沟通
 ●三大要点：换位思考、积极聆听、有效提问
 ●案例讲解：咨询顾问的工作任务
 ●示例讲解
 ●如何进行批评与建设性反馈
 ●案例讲解：张总与小李
 ●小组案例讨论、点评
 
4）如何通过冲突处理来建立良好工作关系
 ●案例讲解：沙丁鱼的故事
 ●案例讲解：鹿群与狼
 ●五种冲突解决策略的示例讲解
 
 5）建立良好工作关系的四个步骤
 ●第一步：掌握事实
 ●第二步：分析对策
 ●第三步：采取行动
 ●第四步：确认效果
 ●案例分析与讲解
 
 6）建立良好工作关系的要点：真正活用工作关系
 
 
分析：企业如何贯彻国际贸易、进出口实务、海关事务与加工贸易实务全过程？
分析：基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团基层主管的现场管理能力提升TWI实务咨询方案案例研究
六、工作安全（JS）：实现现场零事故
 
 1）工作安全的必要性
 ●案例讲解
 
 2）工作安全的理念基础：海因里希法则
 ●图表示例讲解
 
 3）安全事故分析：直接原因、间接原因
 ●图表示例讲解
 
 4）工作安全实施四步骤
 ●第一步：危险因素分析
 ●工具：工作安全分析表
 ●示例讲解
 ●第二步：安全对策确定
 ●工具：安全装置与本质安全
 ●工具：安全作业标准表
 ●示例讲解
 ●第三步：安全对策实施
 ●工具：安全改善报告
 ●示例讲解
 ●第四步：安全改善确认
 ●工具：安全检查表
 ●示例讲解
 
 5）工作安全的要点
 
七、TWI回顾：让现场基层主管成为优秀督导人员
 
 
 
讨论：企业基层主管的现场管理能力提升TWI实务的八面金刚
案例：一次失败的基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训案例
分组：如何打通企业国际贸易、进出口实务、海关事务与加工贸易实务的任督二脉？
 
基层主管的现场管理能力提升TWI实务培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

推荐
助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
类别：营销模式 |   浏览数(1459) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。