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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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高效管理任务执行与控制纠偏培训 2012-07-05

标签： 销售  

  

高效管理任务执行与控制纠偏课程有哪些？
 
高效管理任务执行与控制纠偏培训讲师有哪些？
 
高效管理任务执行与控制纠偏内训专家哪位最权威？
 
高效管理任务执行与控制纠偏方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的高效管理任务执行与控制纠偏培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名高效管理任务执行与控制纠偏专家李绘芳老师课程《高效管理任务执行与控制纠偏培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解高效管理任务执行与控制纠偏的关系；
2、学会在实践中运用高效管理任务执行与控制纠偏。
培训对象：
公司研发管理、技术管理人员
 
 
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述高效管理任务执行与控制纠偏的操作精髓
案例指导：分析高效管理任务执行与控制纠偏内训的经典个案
案例训练：掌握高效管理任务执行与控制纠偏的技能提升方法
行动建议：高效管理任务执行与控制纠偏培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高效管理任务执行与控制纠偏潜力的行动方案
 
培训背景：
 “有什么样的开发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。对团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队管理和运作机制，以及团队执行力。本课程是从实战入手，从实际出发，在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的管理实践经验和真知灼见。针对性的解决如何提升团队凝聚力，如何激励团队，如何提高团队执行力和整体绩效等诸多困扰管理者的实际问题。
 
基于此，李老师在她的经典课程《高效管理任务执行与控制纠偏培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《高效管理任务执行与控制纠偏培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《高效管理任务执行与控制纠偏培训》课程内容如下：
一、团队管理的基本概念
 
 1）什么是团队
 
 2）高效团队的要素
 
 3）研发组织人员的共性特质
 ●技术人员的职业生涯规划
 ●研发职位的特点
 ●管理定位与技术定位
 
 
 
分析：高效管理任务执行与控制纠偏培训案例！
解析：高效管理任务执行与控制纠偏内训案例!
案例：高效管理任务执行与控制纠偏课程案例分析！
 4）研发团队提升障碍
 ●技术人员与管理人员的九大思维模式区别
 ●研发团队失败的主要原因
 ●虚假团队的信号
 
 5）团队发展与特征
 ●团队的发展阶段的特征
 ●团队不同发展阶段的管理要点
 
 
 
讨论：高效管理任务执行与控制纠偏经典案例讨论!
分组：高效管理任务执行与控制纠偏培训案例学习指南
分析：高效管理任务执行与控制纠偏学习中的八大陷阱！
 
二、高效管理任务执行与控制纠偏
 
 1）管理者的5N
 
 2）管理者的4项基本功
 ●组织流程
 ●团队建设
 ●目标任务
 ●沟通协调
 
 3）管理者的权威与执行力
 ●管理者的影响力
 ●领导力如何建立
 ●领导者的权威因素
 ●执行力从何而来
 ●建立底线原则
 
 
 
互动：高效管理任务执行与控制纠偏培训案例评估
分享：某集团高效管理任务执行与控制纠偏培训案例
分享：哈佛经典高效管理任务执行与控制纠偏案例分析示范
 
三、高效管理的基础：组织流程
 
 1）组织设计
 ●常见组织结构（职能式、项目式、弱矩阵式、强矩阵式、平衡矩阵式、网络式结构）
 ●现代研发组织结构
 ●高效研发组织结构的特点
 ●职能分解与岗位设置（岗位设置的原则）
 ●模板分析：职能分配表法与工具
 
 
 
 
分享：企业高效管理任务执行与控制纠偏培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能？
2）流程设计与改进
 ●什么是流程(process)?
 ●流程的层次和框架
 ●IPD产品研发流程框架
 ●流程的构成元素
 ●流程图的构建方法
 ●案例分析--IPD概念阶段流程图
 ●流程的成熟度
 ●流程设计和改进的必要性
 ●流程改进模型
 ●像医生一样闭环思考和行动
 ●案例1：5 Why（Toyota）
 
 3）建立组织流程的方法工具
 ●WBS流程分解
 ●WBC角色职责定义
 ●端到端的流程交付
 
 
 
 
分享：高效管理任务执行与控制纠偏培训四部曲！
分享：高效管理任务执行与控制纠偏内训五步骤！
分享：企业高效管理任务执行与控制纠偏六技巧！
分析：某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题！
四、高效管理的工具：任务执行与控制纠偏
 
 1）有效完成任务的（ORADO-PDCA）模型
 ●制定符合SMART原则的目标
 ●小练习：目标设定
 ●检验目标是否与上层目标相一致
 ●找出达成目标的方法或方案
 ●选择达成目标的方法或方案
 ●Pros-Cons-and-Fixes决策方法
 
 2）控制纠偏
 ●任务监控
 ●采用PDCA循环行动
 ●制定计划(PLAN)
 ●跟踪完成任务(Do, Check, Action)（工作日志、周志、定期工作汇报、例会、进度报告、度量、统计报表、走查……）
 
 
分享：企业高效管理任务执行与控制纠偏七方案；
分享：公司高效管理任务执行与控制纠偏八大军规！
分析：企业高效管理任务执行与控制纠偏十大黄金法则
五、高效管理的体现：团队效率
 
 1）时间效率管理工具
 ●记录行动
 ●行动过滤
 ●过滤标准
 ●过滤结果
 ●行动控制
 
 2）授权VS授信
 ●授权的简单工具
 ●授权的方法
 ●授信的过程
 
 3）一般会议组织技巧
 
 4）技术评审会议的技巧
 
 5）团队决策技巧
 
 
 
分析：领导者高效管理任务执行与控制纠偏做什么？
分析：高效管理任务执行与控制纠偏内训哪些步骤很重要？
分析：高效管理任务执行与控制纠偏培训哪个环节很重要？
 
 六、高效管理的挑战：团队冲突
 
 ●如何看待冲突
 ●冲突的根源
  ●冲突的基本类型
 ●冲突处理的五种策略
 ●冲突处理的原则
 ●在团队发展的各个阶段，如何处理冲突
 
 
 
分析：企业如何贯彻高效管理任务执行与控制纠偏全过程？
分析：高效管理任务执行与控制纠偏培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团高效管理任务执行与控制纠偏咨询方案案例研究
 
七、高效管理的障碍：沟通
 
 1）沟通中的问题案例
 
 2）讨论：沟通偏差中的根本原因
 
 3）沟通前的计划准备工作
 
 4）沟通的技巧
 
 5）外部沟通中的问题
 
 6）如何与客户沟通
 
 7）内部沟通中的问题
 
 8）如何与上级领导沟通
 
 9）如何进行跨部门的沟通
 
 10）内部沟通
 ●如何有节奏的管理团队的工作热情
 ●激励要素
 ●根据产品生命周期的节奏管理
 ●根据产品路标的节奏管理
 ●根据团队的阶段风格调整
 ●根据员工个性化的情景模式管理
 ●对员工个性进行编、解码
 ●诊断箱
 ●风格调整
 ●相互关联
 
八、课程总结
 
 
讨论：企业高效管理任务执行与控制纠偏的八面金刚
案例：一次失败的高效管理任务执行与控制纠偏培训案例
分组：如何打通企业高效管理任务执行与控制纠偏的任督二脉？
 
高效管理任务执行与控制纠偏培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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