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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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产品经理角色与定位培训 2012-07-05

标签： 销售  

 

 
产品经理角色与定位课程有哪些？
 
产品经理角色与定位培训讲师有哪些？
 
产品经理角色与定位内训专家哪位最权威？
 
产品经理角色与定位方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的产品经理角色与定位培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名产品经理角色与定位专家李绘芳老师课程《产品经理角色与定位培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解产品经理角色与定位的关系；
2、学会在实践中运用产品经理角色与定位。
培训对象：
企业董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者
 
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述产品经理角色与定位的操作精髓
案例指导：分析产品经理角色与定位内训的经典个案
案例训练：掌握产品经理角色与定位的技能提升方法
行动建议：产品经理角色与定位培训的实战模拟练习
提升建议：引爆产品经理角色与定位潜力的行动方案
 
培训背景：
 产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的，如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，如何优化产品结构？企业该生产那些产品，不该上那些产品？在现行的组织流程体系下，如何让需求管理、产品规划、研发/生产、上市管理流程有机的并发，由此更加高质、高效的做好产品管理工作？ 如何快速的推出新产品并减少研发的浪费？如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系？为什么在管理上：有的产品经理日夜操劳却做多错多，有的产品经理胜似闲庭散步却颇见成效；工作中有70％的时间和精力用在协调上，却收效甚微。
 
    成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力，如何进行自我提高；产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上；如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接，以此实现产品全流程的高效管理；如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门，让你的想法能够得到贯彻实施；如何管理你的时间、团队、产品，让效率最大化。
 
 
 
基于此，李老师在她的经典课程《产品经理角色与定位培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《产品经理角色与定位培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《产品经理角色与定位培训》课程内容如下：
一、产品管理的框架体系
 
 1）案例讨论：产品管理在企业中的作用
 
 2）进行有效产品管理的环境要求
 
 3）产品管理的组织形式概述
 ●职能型
 ●项目型
 ●矩阵型
 
 4）案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题
 
 5）产品经理参与的管理流程概述
 ●需求管理
 ●市场管理
 ●产品开发管理
 ●产品上市管理
 
 6）案例分析：产品经理角色与定位
 
 7）基本概念的统一
 ●新产品种类
 ●产品生命周期及判别
 ●产品需求VS用户需求VS市场需求
 ●产品经理定义及分类
 ●产品经理VS部门经理VS项目经理
 
 8）案例分享：业界产品管理最佳实践
 
 
 
分析：产品经理角色与定位培训案例！
解析：产品经理角色与定位内训案例!
案例：产品经理角色与定位课程案例分析！
 二、产品经理角色与定位
 
 ●业界在推行产品经理体制时常见问题
 ●从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位
 ●从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位
 ●案例讨论：定位的方法与工具
 ●案例讨论：如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一
 ●“产品经理”体制成功的若干关键要素
 
 
 
 
讨论：产品经理角色与定位经典案例讨论!
分组：产品经理角色与定位培训案例学习指南
分析：产品经理角色与定位学习中的八大陷阱！
 
三、产品经理的培养
 
 1）案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段
 
 2）产品经理的整体素质模型
 
 3）成功的产品经理主要特征
 ●案例讨论：产品盈利模式的金钱法则
 ●思维角度（前瞻、全局、价值）
 ●时间管理
 ●风格适应
 ●市场感知
 
 4）产品经理的5N
 ●倾听 (NEED TO BE HEARD)
 ●告知状况 (NEED TO BE INFORMED)
 ●信任 (NEED TO BE TRUSTED)
 ●教练 (NEED TO BE HELPED & COACHED)
 ●鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED)
 
 5）产品经理的四项基本功
 ●任务目标与下达
 ●组织团队
 ●控制纠偏
 ●沟通协调
 
 6）重塑工作价值观
 
 7）公司培养
 ●营造环境
 ●产品经理的选拔
 ●产品经理的具体培养方法
 ●产品经理的KPI考核
 
 8）自我修炼
 
 
 
互动：产品经理角色与定位培训案例评估
分享：某集团产品经理角色与定位培训案例
分享：哈佛经典产品经理角色与定位案例分析示范
 
四、产品经理管理工作的核心：从市场需求出发
 
 1）业界在需求管理活动中的常见问题
 
 2）需求管理框架
 
 3）需求管理的难点与解决
 ●难点一：隐性流程
 ●解决方案及案例分析：需求采集平台（需求采集的方法、渠道、模板）
 ●难点二：迭代流程
 ●解决方案及案例分析：需求知识平台（需求评审的方法、工具）
 ●如何分析用户需求后面的需要和欲望
 ●如何得到产品功能权重
 ●如何识别产品的卖点
 ●难点三：多进程并发流程
 ●解决方案及案例分析：需求应用平台（需求跟踪的方法、工具）
 ●难点四：辅助、监督流程
 ●解决方案及案例分析：需求状态管理（形成需求管理闭环的方法、工具）
 
 4）产品经理如何参与该阶段工作
 
 5）需求管理的交付
 ●市场评估报告
 ●创意、产品候选概念
 ●6类需求分析报告
 
 6）案例讨论：IBM市场之路
 
 
 
分享：企业产品经理角色与定位培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能？
五、产品经理的目标方向管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
 
 1）业界在产品战略管理活动中的常见问题
 
 2）业界在产品战略管理活动中的常见问题
 
 3）市场管理阶段流程
 
 4）案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付
 ●市场扫描阶段
 ●市场细分阶段
 ●组合分析阶段
 ●制定业务计划阶段
 ●融合业务计划阶段
 ●管理计划阶段
 
 5）产品经理如何参与该阶段工作
 
 6）市场管理的交付
 ●产品路标规划
 ●业务计划
 ●建立无形的门槛
 
 7）案例分析：B公司的SWOT分析
 
 8）演练：产品的差异化定位
 
 
分享：产品经理角色与定位培训四部曲！
分享：产品经理角色与定位内训五步骤！
分享：企业产品经理角色与定位六技巧！
分析：某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题！
 
六、产品经理的产品研发流程管理（正确的做事情）
 
 1）业界在产品研发管理活动中的常见问题
 
 2）案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：
 ●集成开发
 ●协同开发
 ●极限编程
 
 3）产品经理如何参与该阶段工作
 ●业务决策评审点
 ●三级计划制定
 ●产品开发的结构化流程（产品经理VS开发经理）
 ●产品平台管理
 ●产品的财经与成本管理
 
 4）产品研发管理活动的交付
 ●技术文档的内容
 ●市场文档的内容
 
 
分享：企业产品经理角色与定位七方案；
分享：公司产品经理角色与定位八大军规！
分析：企业产品经理角色与定位十大黄金法则
七、产品经理成功的体现：新产品上市管理
 
 1）业界在新产品上市活动中的常见问题
 
 2）新产品上市的主要流程
 
 3）根据当前的市场需求进行产品战略审视
 
 4）案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合
 ●产品包
 ●销售渠道
 ●订单履行
 ●定价/条款
 ●技术支持
 ●综合营销宣传
 
 5）支持准备工作
 ●文档和资料
 ●培训工作的展开
 ●销售指标的拟定
 
 6）产品上市后的跟踪工作
 ●绩效评估
 ●案例讨论：如何拟定市场追踪计划
 
 7）产品经理如何参与该阶段工作
 
 8）产品生命周期管理
 
 
分析：领导者产品经理角色与定位做什么？
分析：产品经理角色与定位内训哪些步骤很重要？
分析：产品经理角色与定位培训哪个环节很重要？
 
 八、产品经理管理的流程：缔造符合公司情况的可执行流程体系
 
 1）灵活管理产品的4个视角
 
 2）根据产品特性的流程实践
 ●需求的生命周期阶段
 ●产品的生命周期阶段
 ●新产品的种类
 ●根据环境阶段的流程实践
 ●按照市场环境
 ●按照公司环境
 
 
 
 
分析：企业如何贯彻产品经理角色与定位全过程？
分析：产品经理角色与定位培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团产品经理角色与定位咨询方案案例研究
 
九、产品经理的团队管理与沟通
 
 1）进行有效沟通的技巧
 
 2）内部团队管理
 ●团队失败的主要原因
 ●虚假团队的信号
 ●团队成员的组建与释放
 ●团队的发展阶段的特征
 ●团队不同发展阶段的管理要点
 ●内部沟通－情景模式管理
 
 3）提升领导力与执行力
 ●领导力如何建立
 ●领导者的权威重要吗
 ●执行力从何而来
 
 4）培养助手的方法
 
 5）如何得到上级的有力支持
 ●与上级领导沟通的技巧
 ●应该拟定的报告
 
 6）协调不同的部门
 ●案例分析：无法执行的措施
 ●寻找问题的核心
 ●从价值链正确看待部门墙
 ●产生问题的几个关键因素
 ●如何推倒部门墙
 ●如何用非行政手段加强执行力
 ●以KPI考核来促进价值传递
 
 7）与外界的互动
 ●融合价值链
 ●供应商
 ●销售管道
 ●竞争者
 
 
讨论：企业产品经理角色与定位的八面金刚
案例：一次失败的产品经理角色与定位培训案例
分组：如何打通企业产品经理角色与定位的任督二脉？
 
产品经理角色与定位培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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