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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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胜任素质建模与应用培训 2012-07-03

标签： 销售  

  

 
胜任素质建模与应用课程有哪些？
 
胜任素质建模与应用讲师有哪些？
 
胜任素质建模与应用内训专家哪位最权威？
 
胜任素质建模与应用方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的胜任素质建模与应用专家是哪位？
 
欢迎进入著名胜任素质建模与应用专家李绘芳老师课程《胜任素质建模与应用》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解胜任素质建模与应用培训的关系；
2、学会在实践中运用胜任素质建模与应用培训。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述胜任素质建模与应用培训的操作精髓
案例指导：分析胜任素质建模与应用培训内训的经典个案
案例训练：掌握胜任素质建模与应用培训的技能提升方法
行动建议：胜任素质建模与应用培训的实战模拟练习
提升建议：引爆胜任素质建模与应用培训潜力的行动方案
 
培训背景：
　胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。
    作为一家专注于胜任素质模型构建与应用研究的专业咨询机构，中国企管网不仅在专业度和服务品质上获得客户的赞誉，也在研究深度和高度上获得业界的认可。
 
 
基于此，李老师在她的经典课程《胜任素质建模与应用 》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《客户开发与客户关系深度经营》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《胜任素质建模与应用培训》课程内容如下：
 第一部分 胜任素质模型构建
一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义）
1、胜任素质课题研究的缘起
2、胜任素质建模与应用最佳案例
视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新
案例：北美胜任素质管理与股东回报
3、胜任素质与绩效的内在联系
4、全面绩效管理概述及操作流程
 
分析：胜任素质建模与应用案例！
解析：胜任素质建模与应用内训案例!
案例：胜任素质建模与应用课程案例分析！
二 胜任素质模型概述
1、胜任素质的缘起、发展与应用
2、胜任素质三部曲解析
3、胜任素质辞条的基本结构
4、胜任素质根源性因素的识别与界定（要素、维度与构面的组合）
5、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分
练习：编码练习
练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习
6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享
 
 
讨论：胜任素质建模与应用培训经典案例讨论!
分组：胜任素质建模与应用培训案例学习指南
分析：胜任素质建模与应用培训学习中的八大陷阱！
三 以BEI为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程（归纳法）
1、胜任素质模型构建的两大方向（归纳法、演绎法）概述及区分
2、定义绩效标准、选取效标样本
3、BEI行为事件访谈法概述
4、BEI行为事件访谈法的实施流程
5、数据处理与统计技术
 
 
 
互动：胜任素质建模与应用培训案例评估
分享：某集团胜任素质建模与应用培训案例
分享：哈佛经典胜任素质建模与应用培训案例分析示范
 
四 胜任素质模型演绎法构建技术与案例分析
1、企业价值创造模式与胜任素质
客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
2、企业业务战略与胜任素质
根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任素质
回报战略与增长战略各需要什么样的胜任素质
不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质
3、企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任素质
4、企业文化与胜任素质
练习：根据不同的战略模式构建胜任素质模型
5、运用演绎法构建各个不同岗位胜任素质模型的演练技巧
营销岗位胜任素质模型演练
技术岗位胜任素质模型演练
管理岗位胜任素质模型演练
 
 
分享：企业胜任素质建模与应用培训三步走！
案例：联想(中国)公司的胜任素质建模与应用与体验区实战案例培训案例
讨论：明天的道路——胜任素质建模与应用？
 第二部分 胜任素质应用
一 胜任素质评价技术（常用工具与方法）
1、胜任素质评价管理体系及评估的基本模式
2、胜任素质测评基本模式、测评方法
3、胜任素质测评的关键术语（信度、效度、标准化、常模）
 
 
分享：胜任素质建模与应用培训四部曲！
分享：胜任素质建模与应用培训内训五步骤！
分享：企业胜任素质建模与应用培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的胜任素质建模与应用难题！
 
二 胜任素质测评在人才决策中的应用
1、人才决策案例
视频案例：谁是好领导？
2、胜任素质对管理者进行测评以优化任用及发展
案例：真人、真事成功案例分享
 
分享：企业胜任素质建模与应用培训七方案；
分享：公司胜任素质建模与应用培训八大军规！
分析：企业胜任素质建模与应用培训十大黄金法则
三 胜任素质发展技术
1、胜任素质发展的核心理念
2、胜任素质发展技术相关概念
3、构建能力素质模型，精准定位培训需求
4、课程体系开发及设计
5、培训成果转化过程模型
 
 
讨论：企业胜任素质建模与应用培训的八面金刚
案例：一次失败的胜任素质建模与应用培训案例
分组：如何打通企业胜任素质建模与应用培训的任督二脉？
 
胜任素质建模与应用培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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