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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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金牌店长训练营培训 2012-07-03

标签： 销售  

  

 
金牌店长训练营课程有哪些？
 
金牌店长训练营讲师有哪些？
 
金牌店长训练营内训专家哪位最权威？
 
金牌店长训练营方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的金牌店长训练营专家是哪位？
 
欢迎进入著名金牌店长训练营专家李绘芳老师课程《金牌店长训练营》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解金牌店长训练营培训的关系；
2、学会在实践中运用金牌店长训练营培训。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述金牌店长训练营培训的操作精髓
案例指导：分析金牌店长训练营培训内训的经典个案
案例训练：掌握金牌店长训练营培训的技能提升方法
行动建议：金牌店长训练营培训的实战模拟练习
提升建议：引爆金牌店长训练营培训潜力的行动方案
 
培训背景：
　◆店铺销量严重下滑，怎么办？
◆店铺管理账目混乱，怎么办？
◆店员服务意识很差，怎么办？
◆店铺员工人心涣散，怎么办？
◆店铺货品流动性差，怎么办？
◆店铺货品陈列不合理，怎么办？……等等
　　针对以上问题，我们特邀门店实战销售培训讲师魏承承女士，与我们一同分享《金牌店长训练营》的精彩课程，本课程 “聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”系统解决店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力，使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用，带领团队为完成业绩指标，打赢前线第一仗。
 
 
基于此，李老师在她的经典课程《金牌店长训练营 》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《金牌店长训练营》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《金牌店长训练营培训》课程内容如下：
 第一阶段：金牌店长必修篇---销售型店长
第一单元：“卖手”的特质
一、自我心理修炼
1、“温水煮青蛙”的无压力催眠术
2、门店“超级卖手”的七大特质是什么？
二、快速赢得顾客信任的策略
1、“引君入瓮”――15/5/1接近法则
2、“策略关怀”——快速让顾客喜欢你、信任你的55%:38%:7%的黄金影响术
 
 
 
分析：金牌店长训练营案例！
解析：金牌店长训练营内训案例!
案例：金牌店长训练营课程案例分析！
　第二单元：3.0时代的顾客促成策略
一、门店四类顾客的特征与对策：
1、全确定型顾客的特征与应对：要折扣、与网店比价、与同品牌其他门店比价，三招搞定客人
2、半确定型顾客的特征与应对：巧妙打击对手、让客人从此不再货比三家的“围点打援”术
3、不确定型顾客的特征与应对：用“531策略”一网打尽“外行”客人
4、随意型顾客的特征与应对：让导购变成品牌代言人，让单店变成广告传播中心
二、“见人说人话，见鬼说鬼话”的FABE中的“B”策略
三、如何熟练运用FABE策略来快速提高连带销售率与客单价？
 
 
 
 
讨论：金牌店长训练营培训经典案例讨论!
分组：金牌店长训练营培训案例学习指南
分析：金牌店长训练营培训学习中的八大陷阱！
第一单元：“猴子穿衣不算人”
一、店长的苦恼：
“猴子穿衣不算人” 我怎么啦？
二、作为门店领头羊的“四好”角色：
1、好“太太”—做好本职树榜样 2、好“媳妇”—上司职务代理人
3、好“妯娌”—部门协作创绩效 4、好“妈妈”—带人带心还带性
三、由“超级导购”到“团队教练”的四个职能转换：
1、首要任务 2、工作关系 3、角色转变 4、工作范围
 
 
互动：金牌店长训练营培训案例评估
分享：某集团金牌店长训练营培训案例
分享：哈佛经典金牌店长训练营培训案例分析示范
 
四、明确店面营运的四大目标
1、销售目标 2、盈利目标 3、员工满意目标 4、客户满意目标
五、你知道店长每天开门7件事吗？
1、快乐的奶牛产奶多：店长的自我情绪与压力管理方法
2、你属于哪一幅：《店长的18张通病画像》
 
 
 
分享：企业金牌店长训练营培训三步走！
案例：联想(中国)公司的金牌店长训练营与体验区实战案例培训案例
讨论：明天的道路——金牌店长训练营？
 第二单元：“带人带心，带心带性”的领导力
一、为什么我叫不动员工？
二、店长服众威信的来源：
1、树立店长权威的123工程：
①一颗公心 ②两手专业 ③三身榜样
2、店长服众由弱到强的五种权力来源
①头衔权 ②利益权 ③人事权④专业权 ⑤典范权
三、分派工作技巧与培训方法
1、分派工作三原则
2、OJT教导四步法：我说你听-我做你看-你做我看-我检查你
3、门店最有效的培训方法：角色扮演与个案分享会的操作
4、导购流动性大、跳槽多的留人妙招：三洗五会培训法（洗脑/洗手/洗脚）
四、有效的领导激励方法
1、以人为本的四性沟通法
2、细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法
3、店面现场人事问题处理的PSP思路与方法
4、激励员工工作积极性的“10台发动机”
5、十种“刺头”店员的管理艺术
6、IQ高EQ低90后店员的管理方法
 
 
分享：金牌店长训练营培训四部曲！
分享：金牌店长训练营培训内训五步骤！
分享：企业金牌店长训练营培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的金牌店长训练营难题！
 
 五、快速提升门店执行力
1、《我说你做》游戏的启示
2、为什么我的部属执行力总不到位？五大原因分析
3、有效解决部属执行力的五大策略与工具
4、门店执行力问题案例分析
 
第三单元：打造狼性团队的“136部队”
一、门店团队认知
明星队与冠军队，你选谁？
二、团队协作的困难分析
1、“三个和尚”扛水过桥启示录
2、“漏水木桶”启示录
三、狼性门店团队与凝聚力塑造的“136部队”
1、一个观点 2、三个阶段 3、六个指标
四、打造狼性门店“136部队”的六项沟通与协作原则
●团队游戏：《报数》与《明镜高悬》的深刻启示
 
 
 
 
分享：企业金牌店长训练营培训七方案；
分享：公司金牌店长训练营培训八大军规！
分析：企业金牌店长训练营培训十大黄金法则
第四单元：门店高效运营的七大“核心武器”
一、七种武器之一：《激情四射的早会经营表》
1、晨会内容-决定销售目标的关键
2、晨会流程-5分钟晨会推动销售的技巧
3、晨会主持“推土机”：一做士气，二做品牌，三做服务
二、七种武器之二：《店面客户满意评价表》操作
1、怎样衡量顾客的满意度？
2、让顾客满意的两个条件
三、七种武器之三：《员工岗位规范检查表》操作
四、七种武器之四：《货品陈列的AIDCA原则》操作：
1、陈列的要求：人的运动化、货品的生动化、场地的节日化
2、十五项原则教会你陈列
五、七种武器之五：《工作待办单》操作
1、工作繁忙，怎么办？
2、最有效的时间管理工具：《工作待办单》
 
 
讨论：企业金牌店长训练营培训的八面金刚
案例：一次失败的金牌店长训练营培训案例
分组：如何打通企业金牌店长训练营培训的任督二脉？
 
金牌店长训练营培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：盈利模式 |   浏览数(909) |  评论(0) |  收藏

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