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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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阿里巴巴的内部控制管理为何失效培训 2012-07-02

标签： 销售  

 

 
 
阿里巴巴的内部控制管理为何失效课程有哪些？
 
阿里巴巴的内部控制管理为何失效讲师有哪些？
 
阿里巴巴的内部控制管理为何失效内训专家哪位最权威？
 
阿里巴巴的内部控制管理为何失效方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的阿里巴巴的内部控制管理为何失效专家是哪位？
 
欢迎进入著名阿里巴巴的内部控制管理为何失效专家李绘芳老师课程《阿里巴巴的内部控制管理为何失效培训》！
 
讲师：李绘芳
 
课程时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
培训收益：
1、了解阿里巴巴的内部控制管理为何失效的关系；
2、学会在实践中运用阿里巴巴的内部控制管理为何失效。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述阿里巴巴的内部控制管理为何失效的操作精髓
案例指导：分析阿里巴巴的内部控制管理为何失效内训的经典个案
案例训练：掌握阿里巴巴的内部控制管理为何失效的技能提升方法
行动建议：阿里巴巴的内部控制管理为何失效的实战模拟习
提升建议：引爆阿里巴巴的内部控制管理为何失效潜力的行动方案
 
培训背景：
　　马云曾经说过“最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人”，作为董事会主席，马云使用并信任了经营层，在捍卫价值观之余，马云用人的挑战只能用未能突破来形容了。在内控机制与人均失效的状态下，阿里巴巴的诚信风险被曝光也就在情理之中了，只不过外人看来很震撼而已。
 
基于此，李老师在她的经典课程《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》课程内容如下：
　　　阿里巴巴应该如何解决上述问题
 
　　从英国石油公司生产事故导致的墨西哥湾漏油事件到丰田的质量门，企业在内部控制上的缺陷会给企业的发展带来致命性打击，在阿里巴巴的欺诈门中，由于马云的世界级公关秀，避免了一次不可预知结果的行业地震。虽然，阿里巴巴已经展开独立调查，也已经将出口通价格上调至2.98万元，反思中，阿里巴巴的内部控制体系应该如何构建呢?
 
 
 
分析：阿里巴巴的内部控制管理为何失效案例！
解析：阿里巴巴的内部控制管理为何失效内训案例!
案例：阿里巴巴的内部控制管理为何失效课程案例分析！
 第一，由公司董事会牵头，构建公司完整的内部控制体系，构建从董事会、经营层、各部门的三级内部控制体系，重点建立覆盖销售分支机构、销售团队、销售代表的销售体系三级内部管理体系，梳理各级风险点并在内部控制委员会的牵头下，制定各类风险控制办法、制度与流程。董事会定期与不定期听取关于公司战略性风险点的内部控制情况的报告，及时发现问题与解决问题。
。
 
讨论：阿里巴巴的内部控制管理为何失效经典案例讨论!
分组：阿里巴巴的内部控制管理为何失效案例学习指南
分析：阿里巴巴的内部控制管理为何失效学习中的八大陷阱！
   　第二，董事会应讨论制定企业新的商业模式及盈利模式，避免通过培训式和人海式的销售战术来拉供应商入会，而应着眼于为供应商提供更高价值的全程服务，使供应商更为自愿的掏钱，否则今天即使控制了风险，企业本身的盈利模式风险却无法扭转与控制。
 
 
互动：阿里巴巴的内部控制管理为何失效案例评估
分享：某集团阿里巴巴的内部控制管理为何失效案例
分享：哈佛经典阿里巴巴的内部控制管理为何失效案例分析示范
第三，按照已有的内部控制制度认真执行，强化销售人员现场监督的优势，在供应商认证环节进行严格把关，按照相容职务分离控制的原则，加强售后服务体系的建设，在提升服务水平的同时，提升现场监控能力，委托公司内部的监察部门和独立第三方进行程序认证和大比例抽检，严肃处理发现违纪行为，杜绝欺诈之风在内部蔓延。
 
 
分享：企业阿里巴巴的内部控制管理为何失效三步走！
案例：联想(中国)公司的酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率案例
讨论：明天的道路——企业如何做好酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率？
 　第四，对公司薪酬与激励政策进行改革。为普通员工制定发展通道，加强中长期激励政策的使用，提升销售序列员工的归属感，将主管级以上的重要销售人员的考核转化为年度考核，加大揭发造假行为的奖励，由现在的短期激励向短期激励与中长期激励相结合的方式转变。
 
 
分享：阿里巴巴的内部控制管理为何失效四部曲！
分享：阿里巴巴的内部控制管理为何失效内训五步骤！
分享：企业阿里巴巴的内部控制管理为何失效六技巧！
分析：某药业集团所面临的酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率难题！
 第五，对重要风险点进行分类管理并重点监控。梳理危及公司生存的重大风险点，按照公司承受风险能力大小给予分类管理，对极度危险的风险应给予人力、财力的倾斜，有针对性的设计风险防范措施，同时加大重大风险点的监控，及时总结风险点的变化与发展趋势，不断调整防范策略，使风险始终处于受控范围。
 
 
分享：企业阿里巴巴的内部控制管理为何失效七方案；
分享：公司阿里巴巴的内部控制管理为何失效八大军规！
分析：企业阿里巴巴的内部控制管理为何失效十大黄金法则
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人”，作为董事会主席，马云使用并信任了经营层，在捍卫价值观之余，马云用人的挑战只能用未能突破来形容了。在内控机制与人均失效的状态下，阿里巴巴的诚信风险被曝光也就在情理之中了，只不过外人看来很震撼而已。
 
 
 
分析：领导者阿里巴巴的内部控制管理为何失效做什么？
分析：阿里巴巴的内部控制管理为何失效内训哪些步骤很重要？
分析：阿里巴巴的内部控制管理为何失效哪个环节很重要？
   三、阿里巴巴的内部控制管理为何失效
 
    知名品牌作为一种无形资产，可以通过投资形成。投资分为两步：第一步，首先要吸引消费者的注意力，让他们了解企业的产品，这要求企业设计出便于记忆的标识或名称，并且展开宣传攻势。美国商界有句箴言：“商品滞销要做广告，商品脱销也要做广告。”不重视广告的观念阻碍了我国产品的品牌化进程，在针对某省的调查中发现，拥有注册商标的企业中，有23%从未进行过一次广告推广活动。由此观之，我国企业对广告宣传不够重视，成为进入品牌时代的重要障碍。
 
 
 
分析：企业如何贯彻阿里巴巴的内部控制管理为何失效全过程？
分析：阿里巴巴的内部控制管理为何失效，我们做对过什么？
案例：海尔集团阿里巴巴的内部控制管理为何失效咨询方案案例研究
 　一场异常震撼的风暴被马云演化为一场世界级的公关秀，在一箭数雕之后，马云一定会改革阿里巴巴的发展模式与盈利模式，媒体的关注点也将随之转移，后续还会一连串的改革与创新之举，那时事件的真相与马云的责任或许已经无人想起。可是正如马云所说“这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么”，马云能做的公关秀已经做了，而马云真正该做的又是什么呢?商业文明的进步中，我们不希望阿里巴巴的欺诈门留给公众与商学院的是公共关系与企业经营模式转型的经典案例，我们更希望是一次企业内部控制失效与重建的警世教材。
 
 
讨论：企业阿里巴巴的内部控制管理为何失效的八面金刚
案例：一次失败的阿里巴巴的内部控制管理为何失效案例
分组：如何打通企业阿里巴巴的内部控制管理为何失效的任督二脉？
 
阿里巴巴的内部控制管理为何失效总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：盈利模式 |   浏览数(2620) |  评论(0) |  收藏

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