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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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企业成本管理实践培训 2012-06-30

标签： 培训  

 企业成本管理实践课程有哪些？

 
企业成本管理实践培训讲师有哪些？
 
企业成本管理实践内训专家哪位最权威？
 
企业成本管理实践方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的企业成本管理实践培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名企业成本管理实践专家李绘芳老师课程《企业成本管理实践培训》！
 
讲师：李绘芳
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解企业成本管理实践的关系；
2、学会在实践中运用企业成本管理实践。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业成本管理实践的操作精髓
案例指导：分析企业成本管理实践内训的经典个案
案例训练：掌握企业成本管理实践的技能提升方法
行动建议：企业成本管理实践培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业成本管理实践潜力的行动方案
 
培训背景：
李绘芳老师从从战略高度认识成本的管理意义 ，理解财务与业务两方面对成本信息的需求，了解当今世界简化的成本核算体系 ，运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 ，通过培训养成超越传统财务控制的方法,协助企业实现全员成本控制战略 ，掌握持续提高,持续降低成本的方法 。
 
本培训的特点是成本控制方法的实践性和操作性。
 
基于此，李老师在她的经典课程《企业成本管理实践培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业成本管理实践培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《企业成本管理实践培训》课程内容如下：
第一模块: 成本素质与意识
 
从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
 
全员降低成本的敏感测试
 
美国职业经理的成本管理哲学
 
成本管理的核心思路
 
成本经理的素质要求
 
 
分析：企业成本管理实践培训案例！
解析：企业成本管理实践内训案例!
案例：企业成本管理实践课程案例分析！
 
第二模块：成本的基础分析
 
引：何为成本？什么是花钱？
 
——成本定义
 
成本的性质分析：料、工、费
 
成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
 
成本的习性分析：变动、固定
 
成本的归属分析：直接、间接
 
——成本在公司财务运作的位置
 
成本金字塔：系统的成本分解
 
 
讨论：企业成本管理实践经典案例讨论!
分组：企业成本管理实践培训案例学习指南
分析：企业成本管理实践学习中的八大陷阱！
 
模块三：成本管理日常执行
 
1、企业成本管理中存在的执行问题
 
2、企业成本管理日常执行5大要点
 
3、财务总监成本管理工作概述
 
4、成本管理操作指南
 
 
互动：企业成本管理实践培训案例评估
分享：某集团企业成本管理实践培训案例
分享：哈佛经典企业成本管理实践案例分析示范
 
模块四：成本管理技术和工具
 
1. 成本计算体系
 
1.1 传统成本计算
 
1.2 标准成本
 
1.3 ABC成本法
 
2. 成本分析体系
 
2.1 价值链分析
 
 
分享：企业企业成本管理实践培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业成本管理实践培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业成本管理实践？
 
2.2 结构分析
 
2.3 成本树
 
2.4 差异分析
 
2.5 ABC管理法
 
2.6 分析竞争者
 
3. 特殊的成本概念的理解和应用
 
3.1 质量成本
 
3.2 责任成本
 
 
分享：企业成本管理实践培训四部曲！
分享：企业成本管理实践内训五步骤！
分享：企业企业成本管理实践六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业成本管理实践难题！
 
、企业成本管理中存在的执行问题
 
2、企业成本管理日常执行5大要点
 
3、财务总监成本管理工作概述
 
4、成本管理操作指南
 
 
分享：企业企业成本管理实践七方案；
分享：公司企业成本管理实践八大军规！
分析：企业企业成本管理实践十大黄金法则
 
第七讲 用人
一、领导与用人
1．领导用人的必要性
2．领导行为理论中的用人维度
3．人本管理的历史嬗变
二、识人之道
1．领导的识人品格
2．识人的智慧
3．识人的偏见
三、用人之道
l_领导的用人品格
2．用人的辩证法
3．用人的激励原则
4．用人的心理误区
四、用人理念的发展
1．崇尚能力
2．追求柔性
3．重视授权
分析：领导者企业成本管理实践做什么？
分析：企业成本管理实践内训哪些步骤很重要？
分析：企业成本管理实践培训哪个环节很重要？
 
第八讲 变革
一、领导与变革
1．组织变革的必然性
2．领导变革行为的凸显
3．变革型领导的特征
二、变革的力场分析
1．变革的外部动力
2．变革的内部动力
3．变革的阻力
三、变革的观念先导
1．从变革信念到变革行为
2．组织成员的变革感受及其引导
四、变革的整体谋划
1．战略变革
2．结构变革
3．文化变革
4．人员变革
分析：企业如何贯彻企业成本管理实践全过程？
分析：企业成本管理实践培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业成本管理实践咨询方案案例研究
 
模块五：成本控制行动计划
 
1、企业成本问题诊断和分析
 
2、标竿管理模拟计划
 
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
 
4、如何降低营运成本
 
 
讨论：企业企业成本管理实践的八面金刚
案例：一次失败的企业成本管理实践培训案例
分组：如何打通企业企业成本管理实践的任督二脉？
 
企业成本管理实践培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：融资模式 |   浏览数(882) |  评论(0) |  收藏

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