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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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绩效管理体系建立与完善培训 2012-06-30

标签： 销售  

 

绩效管理体系建立与完善培训
 
 
绩效管理体系建立与完善课程有哪些？
 
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绩效管理体系建立与完善内训专家哪位最权威？
 
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国内最知名的绩效管理体系建立与完善培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名绩效管理体系建立与完善专家李绘芳老师课程《绩效管理体系建立与完善培训》！
 
讲师：李绘芳
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解绩效管理体系建立与完善的关系；
2、学会在实践中运用绩效管理体系建立与完善。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
 
课程推荐：
主要特点：详细阐述绩效管理体系建立与完善的操作精髓
案例指导：分析绩效管理体系建立与完善内训的经典个案
案例训练：掌握绩效管理体系建立与完善的技能提升方法
行动建议：绩效管理体系建立与完善培训的实战模拟练习
提升建议：引爆绩效管理体系建立与完善潜力的行动方案
 
培训背景：
李绘芳老师从1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性
 
2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯
 
3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象
基于此，李老师在她的经典课程《绩效管理体系建立与完善培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《绩效管理体系建立与完善培训》课程！
 
培训大纲：
李绘芳老师的《绩效管理体系建立与完善培训》课程内容如下：
第一讲 企业发展应以绩效为纲
 
第二讲 全面正确认识绩效管理
 
绩效考核与绩效管理区别
 
绩效管理的7大核心循环
 
分析：绩效管理体系建立与完善培训案例！
解析：绩效管理体系建立与完善内训案例!
案例：绩效管理体系建立与完善课程案例分析！
第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划
 
绩效计划管理的核心内涵
 
绩效计划制定的基本原则与方法
 
 
 
讨论：绩效管理体系建立与完善经典案例讨论!
分组：绩效管理体系建立与完善培训案例学习指南
分析：绩效管理体系建立与完善学习中的八大陷阱！
 
第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导
 
绩效辅导的内涵与重要性
 
绩效辅导障碍与应对策略
 
第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
 
绩效考核的意义与内涵
 
绩效考核设计基本原则
 
绩效考核的内容和标准
 
互动：绩效管理体系建立与完善培训案例评估
分享：某集团绩效管理体系建立与完善培训案例
分享：哈佛经典绩效管理体系建立与完善案例分析示范
 
第六讲 绩效考核常用方法：目标管理
 
目标的重要性与制定
 
制定目标的原则方法
 
目标的分解具体方法
 
目标管理的成功步骤
 
分享：企业绩效管理体系建立与完善培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效管理体系建立与完善培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效管理体系建立与完善？
 
第七讲 绩效考核常用方法：KPI体系
 
有效构建KPI考核指标体系
 
KPI考核指标的设定方法与体系建立
 
常见岗位的KPI指标设定
 
分享：绩效管理体系建立与完善培训四部曲！
分享：绩效管理体系建立与完善内训五步骤！
分享：企业绩效管理体系建立与完善六技巧！
分析：某药业集团所面临的绩效管理体系建立与完善难题！
 
第八讲 绩效管理的生命线：绩效反馈与沟通
 
绩效反馈的具体方法
 
绩效考核的面谈工作
 
成功绩效面谈的技巧
 
 
 
分享：企业绩效管理体系建立与完善七方案；
分享：公司绩效管理体系建立与完善八大军规！
分析：企业绩效管理体系建立与完善十大黄金法则
 
目标的重要性与制定
 
制定目标的原则方法
 
目标的分解具体方法
 
目标管理的成功步
 
分析：领导者绩效管理体系建立与完善做什么？
分析：绩效管理体系建立与完善内训哪些步骤很重要？
分析：绩效管理体系建立与完善培训哪个环节很重要？
 
第九讲 绩效考核结果分析与运用
 
如何发挥考核的最大功效
 
绩效考核与薪酬关联技术
 
 
分析：企业如何贯彻绩效管理体系建立与完善全过程？
分析：绩效管理体系建立与完善培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团绩效管理体系建立与完善咨询方案案例研究
 
第十讲 绩效管理关键环节与成功要点
 
绩效管理的成功基本要点
 
绩效管理与企业文化建设
 
绩效为纲，缔造企业腾飞
 
讨论：企业绩效管理体系建立与完善的八面金刚
案例：一次失败的绩效管理体系建立与完善培训案例
分组：如何打通企业绩效管理体系建立与完善的任督二脉？
 
绩效管理体系建立与完善培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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