李绘芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

讲师：李绘芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《人力资源管理师培训》课程此培训使学员们领悟到：

为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度。 

目录

培训大纲：

李绘芳老师的《人力资源管理师培训》课程主要内容概括：

课程大纲：

第一讲 人力资源规划

第一 工作岗位分析与设计

第一单元 工作岗位分析

第二单元 工作岗位设计

第二 企业劳动定员管理

第一单元 企业定员人数的核算方法

第二单元 定员标准编写格式和要求

第三 人力资源管理制度规划

第四 人力资源费用预算的审核与支出控制

第一单元人力资源费用预算的审核

第二单元人力资源费用支出的控制

第二讲 人员招聘与配置

第一 员工招聘活动的实施

第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法

第二单元 对应聘者进行初步筛选

第三单元 面试的组织与实施

第四单元 其他选拔方法

第五单元 员工录用决策

第二 员工招聘活动的评估

第三 人力资源的有效配置

第一单元 人力资源的空间配置

第二单元 人力资源的时间配置

第四 劳务外派与引进

第三讲 培训与开发

第一 培训管理

第一单元 培训需求的分析

第二单元 培训规划的制定

第三单元 培训组织与实施

第四单元 培训效果的评估

第二 培训方法的选择

第三 培训制度的建立与推行

第四讲 绩效管理

第一 绩效管理系统的设计、运行与开发

第一单元 绩效管理程序的设计

第二单元 绩效管理系统的运行

第三单元 绩效管理系统的开发

第二 绩效管理的考评方法与应用

第一单元 行为导向型主观考评方法

第二单元 行为导向型客观考评方法

第三单元 结果导向型考评方法

第五讲 薪酬管理

第一 薪酬制度的设计

第一单元 薪酬管理制度的制定依据

第二单元 薪酬管理制度的制定程序

第三单元 工资奖金制度的调整

第二 工作岗位评价

第一单元 工作岗位评价的基本步骤

第二单元 工作岗位评价指标与标准

第三单元 工作岗位评价方法与应用

第三 人工成本核算

第四 员工福利管理

第一单元 福利总额预算计划

第二单元 各类保险金和住房公积金核算

第六讲 劳动关系管理

第一 劳动关系的调整方式

第二 集体合同制度

第三 用人单位内部劳动规则

第四 企业民主管理制度

第五 工作时间与最低工资标准

第一单元 工作时间制度

第二单元 最低工资保障制度

第六 劳动安全卫生管理

第一单元 劳动安全卫生保护

第二单元 工伤管理

人力资源管理师培训总结